Knowledge Activation

Obiettivo: cambiamento
Strategia: mescolare le capacità e attivare il confronto

Cosa facciamo

Grazie ad un network eterogeneo, possiamo costruire team di lavoro dedicati al tuo progetto mescolando persone e competenze diverse, figure chiave e complementari, in modo da sviluppare visioni ampie e aumentare la capacità progettuale.

Cosa facciamo

Grazie ad un network molto eterogeneo, possiamo costruire team di lavoro dedicati al tuo progetto mescolando persone e competenze diverse, figure chiave e complementari, in modo da sviluppare visioni ampie e aumentare la capacità progettuale.

Come lavoriamo

Il nostro modo di lavorare è strutturato per generare idee:
estremamente ambiziose o più pratiche e immediate.
Idee progettuali, che forniscano nuova linfa e pensiero.

1. Analisi

Definizione delle aree di intervento fondamentali prima di attivare talenti e competenze necessarie a perseguire il fine progettuale.
Se il progetto richiede un approfondimento maggiore, possiamo attivare i nostri strumenti di ricerca:

Shaping scenario

2. Formazione del team

Collaboriamo con figure incredibilmente diverse tra loro perché ogni progetto è diverso.

Università e aziende partner, talenti con svariati livelli di esperienza o gruppi di lavoro consolidati:
attiviamo competenze tecnologiche, finanziarie, service, design, comunicazione ...

Competenze Coinvolte

3. Via con la generazione
di idee!

A seconda delle necessità siamo in grado di organizzare:
pitch sessions, Hackaton, progetti di incubazione, workshop.

4. Potenziale di sviluppo

Una volta individuati i concept potenziali,
ne valutiamo fattibilità e complessità per poi suggerire
un eventuale percorso di sviluppo.

Competenze coinvolte

Facilitazione

Forse la più importante delle competenze che mettiamo in Knowledge activation:
la capacità di guidare, coordinare, motivare e coinvolgere un gruppo eterogeneo di persone, per assicurare efficienza ed efficacia ad ogni sessione di lavoro.

Innovation management

Per fare innovazione bisogna conoscerla:
è indispensabile coordinare con un approccio strategico tutte le figure e le competenze in grado di generare concretamente nuovo valore.

Creatività

I team di lavoro, oltre alle specifiche competenze tecniche di ciascun professionista coinvolto,
sanno come far esplodere e gestire la creatività:
questo consente di generare idee e definire nuove esperienze (siano esse prodotti, servizi, comunicazione…)